Construire des modèles quantitatifs en vue d’analyser et de maîtriser des situations complexes pour vous aider à :
- comprendre
- évaluer les enjeux
- arbitrer
- planifier
- faire les choix les plus efficaces
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Construire des modèles quantitatifs en vue d’analyser et de maîtriser des situations complexes pour vous aider à :
pour répondre à des problématiques cœur de métier dans les domaines suivants :
pour optimiser vos ressources et vous aider à prendre les meilleures décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles
plaçant la R&D au cœur de sa stratégie et bénéficiant d’un agrément CIR
Céline Verlhac a rejoint EURODECISION en 2000, elle a participé à de nombreux projets d’optimisation en tant qu’ingénieur optimisation puis consultante pour les clients : Air France, Air Liquide, EDF, Eurocontrol, RATP, Renault, SNCF, TotalGaz…En 2006, elle devient responsable du recrutement puis Directrice des Ressources Humaines en 2009. Diplômée de l’Université Pierre et Marie Curie (Paris 6), elle a obtenu un DEA en optimisation en 1999.
« Mon poste nécessite beaucoup d’écoute afin d’être capable de proposer à nos clients la prestation la plus adaptée à leurs besoins. »
Co-fondateur d’EURODECISION, Denis Montaut a été Président Directeur Général de la société de 2009 à 2025. Expert reconnu, il a réalisé de nombreux projets en mathématiques décisionnelles, il a dirigé le développement de toute la gamme de composants métier de la société. Auteur de nombreuses publications sur l’optimisation des ressources, il continue à enseigner la recherche opérationnelle, notamment à l’Ecole Centrale de Paris.
Magalie GUILLON, consultante en data science chez EURODECISION, elle a réalisé de nombreux projets sur les problématiques d’optimisation par plan d’expériences, de prévision des ventes, de modélisation, et plus généralement de data science. Elle est formatrice sur le thème de la prévision des ventes, de la prévision des flux ou des séries temporelles pour la société La Poste (250 personnes sur 17 sessions étalées sur 3 ans) et pour la Haute École de gestion Genève (HEG). Pour Renault, elle enseigne l’optimisation de la conception à l’aide du logiciel Alternova.
« Mon rôle est aussi de définir les axes de travail, les roadmaps et les plannings de développement à court, moyen et long termes, ainsi que d’accompagner les développeurs au quotidien. »
Ronan Bars, diplômé de l’école d’ingénieurs INSA Rennes, a rejoint EURODECISION en 1998 et en fût le Directeur Général de 2012 à 2025.
« Le fait que l’on soit amené à résoudre des problématiques très concrètes est un vrai moteur pour moi. »
En 25 ans, EURODECISION a su s’adapter aux besoins du marché tout en restant une structure à taille humaine. Je suis donc particulièrement attaché à cette société que j’ai vue grandir et dans laquelle j’ai pu évoluer.
« La diversité et la complexité des sujets correspondent bien à mon goût pour les problématiques industrielles concrètes et variées. »
1947-2017
Fondateur d’EURODECISION, il en fut le PDG entre 2000 et 2009, puis administrateur et directeur associé. Expert en recherche opérationnelle, il a réalisé de nombreux projets d’optimisation. Il a été enseignant et chercheur à l’Université de Paris Dauphine. Ingénieur de l’École Centrale de Paris (69), Docteur en mathématiques appliquées et Docteur en sciences de gestion, il a publié de nombreux articles et plusieurs livres sur la programmation linéaire et les méthodes de décision multicritères.
« Depuis juin 2011, j’ai travaillé sur de nombreuses missions et j’ai acquis une belle expérience. Ce n’est pas un métier monotone : les sujets traités sont variés, les secteurs d’activité multiples et les interlocuteurs très différents. »
« Les clients qui font appel à notre équipe recherchent notre expertise poussée en algorithmes d’optimisation pour des sujets complexes. Il s’agit de missions de longue durée pour lesquelles une collaboration entre notre équipe et l’équipe du client est très forte »
Frédéric FABIEN est responsable du pôle Planification des Ressources Humaines. Ingénieur ENSTA, il a rejoint EURODECISION en 2000. Depuis ses débuts, il se consacre à des problématiques de construction de plannings, de dimensionnement d’effectifs et de construction de grilles de roulement cyclique. Il a effectué de nombreux projets pour des clients dans le domaine du transport public (Keolis, RATP, Transdev), du transport ferroviaire (CFL, SNCF), de l’aéroportuaire (Aéroports de Paris, Genève Aéroport), mais aussi dans d’autres secteurs d’activité : Airbus, Carrefour, Eurotunnel, La Boutique du Coiffeur…
« Les secteurs d’activité dans lesquels nous intervenons sont très variés, même si le transport public est l’un de nos domaines d’application historique. Chaque client a ses spécificités, et nous devons donc faire preuve d’une forte compréhension métier pour répondre à leurs demandes. »
Gérald PETITJEAN est Directeur de l’Innovation et expert en Intelligence Artificielle. Ingénieur de l’ISIMA, il met en œuvre depuis plus de 20 ans des techniques issues des mathématiques décisionnelles, de l’intelligence artificielle et de la recherche opérationnelle pour résoudre des problématiques d’analyse de données, d’optimisation, de planification, de conception de systèmes et de pilotage de processus. Il a travaillé sur de nombreux projets dans les domaines de l’industrie (automobile, aéronautique), des transports publics et du transport ferroviaire. Il a été membre du bureau de l’AFIA (Association Française pour l’Intelligence Artificielle) de 2005 à 2012, et est intervenu à l’Ecole Centrale Paris et à l’EPITA (modules de cours et de travaux pratiques sur l’optimisation, les algorithmes évolutionnaires, les colonies de fourmis, les essaims de particules, les réseaux de neurones, l’apprentissage par renforcement).
Passionnée par les mathématiques décisionnelles, Catherine aime réfléchir à des problématiques complexes mais bien ancrées dans le monde réel, découvrir et comprendre le métier des autres. Elle a commencé son parcours professionnel côté technique en intervenant sur des projets d’optimisation en particulier en planification de production. Elle a ensuite rejoint l’équipe commerciale d’EURODECISION, attirée par la diversité des sujets à traiter, et séduite par l’éthique de la société. Convaincue par le potentiel de cette PME hors normes, elle a choisi en 2011 de s’investir dans le développement du marketing et de la communication, en essayant d’apporter une touche de ludique dans l’univers très sérieux des mathématiques.
« Les entreprises collectent de plus en plus de données, en particulier concernant leurs clients. Notre rôle est de les accompagner pour interpréter ces données, détecter les enjeux et aider à la prise de décision. »
