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notre métier
Construire des modèles quantitatifs en vue d’analyser et de maîtriser des situations complexes pour vous aider à :
- comprendre
- évaluer les enjeux
- arbitrer
- planifier
- faire les choix les plus efficaces
Construire des modèles quantitatifs en vue d’analyser et de maîtriser des situations complexes pour vous aider à :
pour répondre à des problématiques cœur de métier dans les domaines suivants :
pour optimiser vos ressources et vous aider à prendre les meilleures décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles
plaçant la R&D au cœur de sa stratégie et membre de plusieurs pôles de compétitivité
Céline Verlhac a rejoint EURODECISION en 2000, elle a participé à de nombreux projets d’optimisation en tant qu’ingénieur optimisation puis consultante pour les clients : Air France, Air Liquide, EDF, Eurocontrol, RATP, Renault, SNCF, TotalGaz…En 2006, elle devient responsable du recrutement puis Directrice des Ressources Humaines en 2009. Diplômée de l’Université Pierre et Marie Curie (Paris 6), elle a obtenu un DEA en optimisation en 1999.
Ce qui me motive le plus c’est de mettre les mathématiques décisionnelles au service de nos clients pour apporter des solutions à leurs problématiques.
Co-fondateur d’EURODECISION, Denis Montaut est Président Directeur Général de la société depuis 2009. Expert reconnu, il a réalisé de nombreux projets d’optimisation de ressources, il a dirigé le développement de toute la gamme de composants métier de la société. Il était auparavant ingénieur de recherche dans l’industrie pharmaceutique. Auteur de nombreuses publications sur l’optimisation des ressources, il continue à enseigner la recherche opérationnelle à l’ESSEC, l’Ecole Centrale de Paris et l’ENSAI. Docteur en mathématiques appliquées de l’Université de Paris Dauphine, il est diplômé de l’ESSEC.
Le côté PME nous incite à nous adapter et à sortir de notre zone de confort, ce qui est selon moi un excellent moyen de progresser !
La Direction nous incite à la prise d’initiative et nous laisse une grande marge de manœuvre pour accomplir nos projets.
J’adore les défis techniques tels que comprendre le métier du client, construire un modèle mathématique, apporter un soutien technique… mais ce qui me plait le plus c’est de parvenir à convaincre le client que les algorithmes permettent de faire des choses géniales !
Avant de rejoindre EURODECISION en 1998, Ronan Bars avait fondé RBA une société de conseil en marketing et commercial ciblant tout particulièrement les start-up de haute technologie. Les principaux clients de RBA en France furent AcknoSoft, Cosytec, Némésia, Softeam, Euroclid, C2 production et EURODECISION. Co-fondateur de G2i, SSII de 80 ingénieurs spécialisée en télécommunications et informatique temps réel, Ronan Bars occupa le poste de directeur marketing et commercial de 1988 à 1993. Diplômé de l’école d’ingénieurs INSA Rennes, Ronan Bars a participé au programme Challenge + d’HEC.
Le fait que l’on soit amené à résoudre des problématiques très concrètes est un vrai moteur pour moi.
En 15 ans, EURODECISION a su s’adapter aux besoins du marché tout en restant une structure à taille humaine. Je suis donc particulièrement attaché à cette société que j’ai vue grandir et dans laquelle j’ai pu évoluer.
La diversité et la complexité des sujets correspondent bien à mon goût pour les problématiques industrielles concrètes et variées.
1947-2017
Fondateur d’EURODECISION, il en fut le PDG entre 2000 et 2009, puis administrateur et directeur associé. Expert en recherche opérationnelle, il a réalisé de nombreux projets d’optimisation. Il a été enseignant et chercheur à l’Université de Paris Dauphine. Ingénieur de l’École Centrale de Paris (69), Docteur en mathématiques appliquées et Docteur en sciences de gestion, il a publié de nombreux articles et plusieurs livres sur la programmation linéaire et les méthodes de décision multicritères.
En peu de temps j’ai travaillé sur une dizaine de missions et j’ai acquis une belle expérience. Ce n’est pas un métier monotone : les sujets traités sont variés, les secteurs d’activité multiples et les interlocuteurs très différents.
