Pierre-Yves EscarpitDirecteur Général d’ITM Logistique Alimentaire InternationalDans le cadre d’une refonte de notre schéma directeur logistique, la modélisation sous Excel – même avec des outils très avancés – ne suffit tout simplement plus.
Des solutions comme celles proposées par EURODECISION sont indispensables, mais elles doivent s’accompagner d’une configuration précise et sur mesure des modèles. C’est là qu’intervient l’approche personnalisée, l’agilité et les équipes expertes d’EURODECISION, qui font toute la différence en garantissant des résultats à la fois cohérents et pertinents.
Le secteur de la distribution exige une réactivité extrême. Tout au long du projet, j’ai souvent eu besoin de données dans des délais très serrés pour présenter des comptes rendus d’avancement en interne ou des mises à jour du schéma directeur. Les experts d’EURODECISION ont toujours été disponibles pour m’apporter des réponses précises ou modéliser rapidement de nouveaux scénarios.Pierre-Yves EscarpitDirecteur Général d’ITM Logistique Alimentaire International
À la suite de l’acquisition de près de 300 magasins Casino initiée en 2023, les enseignes Intermarché et Netto, appartenant au groupe Les Mousquetaires, ont consolidé leur position en tant que troisième distributeur alimentaire en France, avec un réseau approchant les 2 500 points de vente sur tout le territoire national.
Cette acquisition, représentant une augmentation de 10 % de leur activité, a constitué un défi logistique majeur. L’intégration progressive de ces nouveaux magasins au réseau du distributeur a été menée par l’équipe dirigeante d’ITM Logistique Alimentaire International (ITM LAI) entre novembre 2023 et octobre 2024, par phases successives.
L’opération a également nécessité une refonte complète du schéma directeur logistique 2025-2028 d’ITM LAI. L’objectif était double : anticiper la croissance des magasins existants tout en gérant l’expansion spécifique des anciennes enseignes Casino. En contrepartie de l’application de la politique tarifaire Intermarché, qui prévoit une baisse des prix de 15 à 20 %, le groupe anticipe une augmentation significative de la fréquentation de ces magasins d’ici 2028.
EURODECISION, leader en mathématiques décisionnelles et expert reconnu en optimisation de la supply chain, collabore avec ITM LAI depuis le lancement de son Plan de Transformation Logistique en 2012. Il était donc logique qu’ITM LAI fasse à nouveau appel à ses équipes pour modéliser et optimiser son schéma directeur logistique sur quatre ans.
Dès le printemps 2024, des ateliers initiaux ont permis de structurer le modèle de données. Pendant plusieurs semaines, les deux équipes ont travaillé ensemble pour définir les priorités d’optimisation ainsi que les contraintes et variables décisionnelles du modèle.
Une fois les paramètres établis, les experts d’EURODECISION ont utilisé leur solution d’optimisation mondiale SCOP Network Design pour explorer divers scénarios et répondre aux deux objectifs principaux de l’étude :
D’une part, l’analyse a permis d’identifier les emplacements optimaux pour les nouveaux hubs logistiques à ouvrir d’ici 2028, dans le but de réduire les kilomètres parcourus, diminuer les coûts de transport et réduire les émissions de CO₂.
D’autre part, l’étude a défini un réseau logistique cible, détaillant l’affectation des 2 500 magasins Intermarché et Netto à ces hubs, en tenant compte des projections de croissance du distributeur, des capacités des plateformes et des coûts réels.
Les résultats de l’étude, livrés en septembre 2024 et validés par les équipes d’ITM LAI, ont permis à Intermarché et Netto de finaliser leur schéma directeur logistique 2025-2028 pour la France. Après consultation des instances représentatives du personnel au début de l’année 2025, ce plan permettra de gérer la croissance future et d’optimiser les décisions logistiques à court terme découlant de l’acquisition des magasins Casino.
ITM LAI travaille déjà avec EURODECISION pour déployer en interne la solution de modélisation SCOP Network Design. Étant donné la nécessité de mettre à jour régulièrement la stratégie logistique d’Intermarché, une modélisation par scénarios permettra de maintenir l’alignement du plan avec l’évolution des volumes, des capacités et des coûts, tout en ajustant l’affectation des magasins aux hubs selon les besoins.
