Dans le cadre de son activité de conseil en pricing et revenue management, EURODECISION fournit des prestations :

  • d’audit de la performance en revenue management
  • d’accompagnement à la mise en oeuvre et au suivi des préconisations.

L’objectif de la phase d’audit est de dresser un diagnostic du processus tarifaire de l’entreprise et d’en déduire à la fois des recommandations court terme et une roadmap stratégique revenue management à plus long terme. Dans les audits les plus poussés nous pouvons aboutir à une véritable étude d’opportunités (gains/coûts/risques) d’un projet informatique en revenue management. Nos recommandations s’appuient systématiquement sur une observation des données bookings/tarifs/capacités de l’entreprise.

Un bon bilan couvre tous les aspects qui influent sur la fixation des prix de l’entreprise :

  • La gestion de la donnée : qualité, complétude, sources, fraicheur
  • Le mix tarifaire observé : par saison, par site, par type d’hébergement, par canal de ventes
  • Les arbitrages : longueur de séjour, tarification des groupes, quotas tour operator, yield
  • La montée en charge et la politique de pricing dynamique constatée
  • L’organisation du processus pricing et revenue management : les rôles, les profils, les moments décisionnels, les engagements, les incentives
  • Les outils à disposition : Business Intelligence, Tableaux de bords, Forecast, Yield, Cotations
  • La relation avec les autres entités de l’entreprise : la DSI, la DAF, le Commerce, l’Exploitation.
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Vous manquez de ressources ? Vos besoins ne justifient pas l’achat d’un outil dédié ? EURODECISION réalise pour vous des missions de BPO (Business Process Outsourcing) en fournissant une assistance externalisée en revenue management.