Piloter la masse salariale d’une entreprise dans un contexte en évolution est un exercice complexe. Que l’évolution soit imposée en interne (réorganisation, réduction de coûts…) ou qu’elle soit liée à une modification structurelle de l’activité (modification de la saisonnalité, hausse ou réduction de la demande des clients…), il s’agit d’un travail délicat du fait des implications très concrètes sur les collaborateurs de l’entreprise. Par ailleurs les leviers à la disposition du décideur sont complexes à manier (mise en place ou ajustement de l’annualisation du temps de travail, embauche de ressources permanentes ou temporaires, formation du personnel, recours aux heures supplémentaires ou à l’intérim, pilotage des congés des employés…). Dans ce contexte il apparaît indispensable de disposer d’un outil capable de modéliser différents types d’organisation et d’apporter des réponses chiffrées aux questions que se pose le décideur.

Les défis à relever

Il s’agit d’un outil de simulation et d’optimisation de la planification des ressources humaines à l’horizon annuel. Outil de simulation parce qu’il permet de tester différentes hypothèses d’organisation des ressources humaines. Outil d’optimisation car il fournit la meilleure solution possible pour un scénario donné (nombre de recrutements à effectuer, préconisations pour le positionnement des congés, nombre d’employés à former…). Pour chaque simulation, le composant de planification budgétaire des ressources humaines fournit le coût de la masse salariale, c’est donc un outil précieux dans le cadre de négociations avec les partenaires sociaux.

Pourquoi choisir notre composant ?

  • Tester différentes hypothèses d’organisation des ressources humaines
  • Maîtriser la masse salariale de l’entreprise dans un contexte évolutif
  • Dimensionner au mieux les effectifs de l’entreprise
  • Arbitrer entre plusieurs types de contrats (CDI, CDD et sa durée, interim…)
  • Calibrer la modulation du temps de travail
  • Établir des préconisations pour le positionnement des congés
  • Arbitrer entre polyvalence et spécialisation des employés
  • Établir un plan de recrutement (combien et quand embaucher)
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Direction Générale

Direction des Ressources Humaines

Contrôleurs de gestion

Fonctionnalités principales

  • Gestion simultanée de plusieurs variantes de contrat de travail
  • Prise en compte de différents types de ressources temporaires (CDD, intérim,…)
  • Prise en compte simultanée de plusieurs activités
  • Gestion de la polyvalence du personnel
  • Prise en compte des préférences des employés pour leurs congés
  • Gestion de l’annualisation du temps de travail

Compte tenu de ses caractéristiques, l’outil de planification LP-AnnualPlanner est particulièrement adapté à la réalisation d’études. La présentation de l’étude conjointe avec notre partenaire OpenAirlines, « Crew Manpower Planning at a Low Cost Airline », a été primée « Best Innovative Solution » à la conférence AGIFORS Crew (16-20 août 2010, Athènes). Elle a été élue par un jury de 70 industriels spécialisés incluant 17 représentants de différentes compagnies aériennes venant de 5 continents. OpenAirlines et EURODECISION ont été invités à refaire leur présentation sur le dimensionnement du personnel navigant lors du 50ème anniversaire AGIFORS Symposium à Nice du 20 au 24 septembre 2010.